[🎙️] Recap Skoodio CEO Mfec

February 25, 2025•By Sutthiphong Nuanma

สรุปบทความ: การตัดสินใจและโอกาสในชีวิตและธุรกิจ

โอกาสและการเดิมพันในชีวิต

การตีกอล์ฟและการเดิมพันในแต่ละหลุมเปรียบเสมือนการตัดสินใจในชีวิต หากเราเล่นด้วยเดิมพันที่ต่ำ เราอาจไม่ทุ่มเทเต็มที่ แต่เมื่อเดิมพันสูงขึ้น การเล่นย่อมแตกต่างไปตามความสำคัญของโอกาสที่เข้ามา ดังนั้น การรู้จักแยกแยะว่าเมื่อไหร่ควรลงแรงเต็มที่จึงเป็นทักษะสำคัญของชีวิตและธุรกิจ

การสังเกตและการมองเห็นโอกาส

โชคดีและโชคร้ายไม่ได้เกิดขึ้นแบบสุ่ม แต่เกิดจากความสามารถในการสังเกตและแยกแยะโอกาส คนที่โชคดีมักมีสายตาที่เปิดกว้าง มองเห็นโอกาสที่ซ่อนอยู่ ในขณะที่คนโชคร้ายมักมองข้ามรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ที่อาจเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ

เส้นทางสู่ความสำเร็จของพี่เล็ก - CEO แห่ง MPEC

พี่เล็ก ศิริวัฒน์ วงศ์จารุกร CEO แห่ง MPEC เริ่มต้นจากการเรียนที่จุฬาฯ แล้วเข้าสู่วงการธุรกิจไอทีด้วยความตั้งใจ แม้จะไม่มีความรู้ด้านบัญชีหรือการเงิน แต่เขาเลือกที่จะเรียนรู้ทุกอย่างด้วยตัวเอง พัฒนาทักษะการขาย และเปิดบริษัทในวัย 28 ปี การเรียนรู้จากประสบการณ์ตรงช่วยให้เขาเข้าใจความต้องการของตลาดและสร้างธุรกิจที่เติบโตสู่ระดับมหาชน

แนวคิดในการบริหารองค์กรและการพัฒนาทีมงาน

พี่เล็กเชื่อว่าองค์กรที่ดีต้องรักษาสมดุล ไม่ว่าจะเป็นเรื่องกลยุทธ์ โครงสร้าง หรือบุคลากร บริษัทที่เปิดใหม่สามารถลองผิดลองถูกได้มากกว่าองค์กรที่เติบโตแล้ว ดังนั้น การบริหารต้องปรับตามบริบทเสมอ

หนึ่งในปัญหาสำคัญที่องค์กรเผชิญคือความไม่สมดุลของพนักงานและสภาพแวดล้อมการทำงาน พนักงานที่ไม่มีพลังหรือต้องอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ไม่มีแรงผลักดันมักจะหมดไฟ ดังนั้น หัวหน้าที่ดีต้องสามารถถ่ายทอดพลังงานให้กับทีม และรู้ว่าเมื่อใดควรใช้กฎระเบียบ และเมื่อใดควรให้เสรีภาพ

การเลือกและรักษาคนในองค์กร

การเลือกพนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องสำคัญ การมีทีมที่สมดุลระหว่างคนที่ชอบแสดงความคิดเห็นและคนที่เน้นการลงมือทำเป็นสิ่งจำเป็น นอกจากนี้ ควรมีระบบที่ช่วยให้บริษัทสามารถระบุได้ว่าใครคือผู้สร้างพลังบวกและใครคือปัจจัยที่อาจทำลายบรรยากาศในการทำงาน

พี่เล็กยังเน้นว่าการให้พนักงานออกจากองค์กรต้องทำอย่างถูกต้อง หากพนักงานออกไปแล้วกลายเป็นผู้ที่เกลียดองค์กร แสดงว่ากระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลล้มเหลว ควรมีการสื่อสารที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นว่าความคาดหวังเป็นอย่างไร เพื่อให้พนักงานสามารถตัดสินใจได้ว่างานนี้เหมาะกับเขาหรือไม่

ความสำคัญของการเข้าใจตัวเองและสภาพแวดล้อม

เด็กยุคใหม่ที่เติบโตมาในสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยอาจขาดความอดทนและความสามารถในการเชื่อมโยงกับเป้าหมายระยะยาว ความสำเร็จต้องอาศัยการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง การฝึกฝนและการใช้เวลาลงมือทำเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้บุคคลเติบโตอย่างมั่นคง

📌บทสรุป

ชีวิตและธุรกิจต้องรู้จักแยกแยะโอกาสและใช้พลังให้เหมาะสม

คนโชคดีคือคนที่มองเห็นและคว้าโอกาส ส่วนคนโชคร้ายคือคนที่ปล่อยให้โอกาสผ่านไป

การบริหารองค์กรต้องรักษาสมดุลและรู้จักพัฒนาบุคลากรให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร

การเลือกพนักงานที่เหมาะสมสำคัญกว่าการมีพนักงานที่เก่งแต่ไม่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร

ความสำเร็จต้องอาศัยการทำงานหนักและความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อม

แนวคิดเหล่านี้ไม่เพียงช่วยให้ธุรกิจเติบโต แต่ยังช่วยให้แต่ละคนสามารถนำไปปรับใช้ในชีวิตเพื่อบรรลุเป้าหมายของตัวเองได้อีกด้วย